Что делать, когда у подчиненного пропал огонь в глазах?

В потоке работы решаются задачи, завершаются проекты, появляются и исправляются ошибки, меняются люди — приходят новые, растут «старые».

Что делать, когда вы, как руководитель, заметили первые признаки равнодушия к работе, потухший огонек в глазах того, кто еще вчера вдохновлял коллег своим энтузиазмом?
Поговорить? Так с его слов «все нормально, все в порядке».

Больше нагрузить? Урезать сроки? Может, напряженная работа его встряхнет? Как показывает мой опыт, этот вариант имеет краткосрочный эффект…

Предложить внеочередной отпуск? Отказывается. Да и смена работы в его планы не входит.

Может, не обращать внимания? Пусть работает, пока выполняет все как положено?

А может, уволить, чтобы своим поникшим видом не «пугал» остальных сотрудников, да и настроение руководителю не портил?

С уважением,
Марианна Шульченко,
бизнес-тренер компании «Провокация РОСТА»